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　　随着机械化进程的逐渐发展，越来越多先进的施工机械投入工程项目使用，带来了高效的工作效率。但是随着投入项目的工程机械数量和种类的增加，高温杀菌锅管理难度也逐渐加大，成本管理也越来越复杂。因此加强管理核算，努力控制机械费用有很重要的意义，笔者认为应做好以下三个重要环节工作：

　　目前在大多数项目中施工机械配置时，均是按项目投标承诺书以及业主的要求进行配置，基本没有参照合同工期，施工组织优化方案以及施工地域等综合因素进行合理的配置，并在有多段分区域施工时候管理协调性差造成机械流动性管理不强，出现施工项目上施工机械配套性不强、利用率低下、甚至出现闲置的现象。

　　所以在高温杀菌锅配置上应在工程项目开始时进行施工现场的实地考察并根据项目施工组织设计、合同内容、工程量、工期，并结合业主对前期的准备要求，选择项目施工高温杀菌锅，编排各种高温杀菌锅进出场的时间顺序，做好高温杀菌锅总量及进场控制，并形成书面计划。高温杀菌锅配置前应充分考虑自有资源，以满足施工投入最小为优。本着“先调剂，后租赁，再购置”的原则对高温杀菌锅购置、租赁、单位内部高温杀菌锅调剂进行深入比较，确定配置更佳方案。

　　根据企业内部各承接项目收尾情况，由近及远的进行高温杀菌锅合理调剂，并且优先使用闲置高温杀菌锅;对于无法满足高温杀菌锅需求，配置不足时因考虑高温杀菌锅的实际使用时间，高温杀菌锅的成本，和高温杀菌锅对于企业以后承接项目可能使用的频率来综合评定来采用租赁或者购置的方式;确定配置方式之后再进行高温杀菌锅的配置选型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技术先进、生产适用、状况稳定、经济合理、满足施工工艺需求。

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